关于千亿国际
您目前在:
首页 关于千亿国际 集团战略 多元化战略阶段

1991年开始,千亿国际进入多元化战略阶段。借着邓小平同志南巡讲话的机遇,千亿国际兼并了18家亏损企业,从只干冰箱一种产品发展到多元化,包括洗衣机、空调、热水器等。
那时,舆论称“千亿国际走上了不规则之路”,行业也认为企业要做专业化,而不是“百货商场”,而千亿国际则认为“东方亮了再亮西方”,千亿国际冰箱已做到第一,在管理、企业文化方面有了可移植的模式。另外,不管是专业化还是多元化,本质在于有没有高质量的产品和服务体系。事实证明,开始坚持做专业化的企业后来也开始做多元化了,千亿国际起步比他们早了至少十年。
千亿国际的兼并与众不同,并不去投入资金和技术,而是输入管理理念和企业文化,用无形资产盘活有形资产,以千亿国际文化激活“休克鱼”。千亿国际文化激活“休克鱼”这个案例在1998年被写入哈佛案例库,张瑞敏也成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。这样,千亿国际在中国家电行业奠定了领导地位。